Verantwortung übernehmen. Ergebnisse liefern.

Executive Interim Management für operative Exzellenz

  • Operative Kontrolle zurückgewinnen, Ruhe schaffen und Vertrauen herstellen. Das Richtige wieder tun – und Unnötiges konsequent lassen. Durch Präsenz im Shopfloor, klare Prioritäten und wirksame Routinen entstehen schnell spürbare Entlastung und verlässliche Ergebnisse.

  • Strukturen klären, Führung gestärkt und Menschen befähigt, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Zentrale Entwicklungsfelder sind Kommunikation, Konfliktmanagement, Delegation, Zeit- und Selbstmanagement, Problemlösung. Die Trainings sind praxisnah und so angelegt, dass sie im Alltag wirken – nicht im Seminarraum verpuffen.

  • Routinen, Denkweisen und Verantwortung so verankern, dass die Wirkung bleibt – ohne externe Abhängigkeit. Im Fokus stehen Coaching von Schlüsselpersonen, der Aufbau von Multiplikatoren und eine nachhaltige Verankerung im System. Zum Abschluss der Ãœbergabe ist die Organisation darauf vorbereitet, zukünftige Herausforderungen eigenständig zu lösen.

Ich unterstütze Unternehmen in herausfordernden Situationen – wenn Organisationen unter Druck stehen, operative Leistung nicht mehr zuverlässig erbracht wird oder Führung an Wirkung verloren hat. Mein Fokus liegt auf operativer Verantwortung, klarer Führung und nachhaltiger Wirkung. Ich arbeite nicht an Konzepten, sondern an Umsetzung im Alltag.

Mein Ansatz

Nach vielen Jahren in leitenden Industriepositionen habe ich mich bewusst für die Selbstständigkeit entschieden. Nicht als Abkehr von Organisationen – sondern aus dem Wunsch heraus, meine Wirkung zu vergrößern. In Linienfunktionen ist Einfluss immer begrenzt. Als Executive Interim Manager kann ich dort Verantwortung übernehmen, wo sie gerade gebraucht wird: in kritischen Phasen, bei Turnarounds, Ramp-ups oder organisatorischen Brüchen.

Ich arbeite als Einzelperson. Situativ ergänze ich meine Arbeit durch ein erprobtes Netzwerk aus Sparrings- und Trainingspartnern – immer dann, wenn es der Sache dient.

Warum ich diesen Weg gehe

Referenzen

  • „Florian consistently deliverd outstanding results and demonstrated exceptional operational expertise.“

    Nurdin Pitarevic, COO & Board Member, Rimac Technology

  • “He led a real turnaround - not from behind a desk, but through presence, grit, and deep technical understanding.“

    Dirk Fochler, Global VP Operations & Supply Chain, Norma Group

  • „Florian creates an environment focused on accountability, continous improvement, and results.“

    Zakaria Belkacem, Senior Supply Chain Leader, Rimac Technology

Florian Goltermann

Geschäftsführer | Executive Interim Manager

Ich verfüge über nahezu zehn Jahre Erfahrung in der industriellen Organisation und Produktion. Mein beruflicher Weg führte mich vom Prozessplaner und Projektleiter über Team- und Abteilungsleitung bis hin zu Bereichs- und Werksleiterfunktion.

In diesen Rollen habe ich mehrere Führungsebenen geführt, Verantwortung für bis zu 350 Mitarbeitende getragen und regelmäßig besonders herausfordernde Situationen übernommen. Ein Schwerpunkt meiner Laufbahn lag im Aufbau und der Industrialisierung neuer Produktionssysteme in internationalen Umfeldern sowie in der operativen Stabilisierung bestehender Organisationen unter hohem Zeit-, Qualitäts- und Kostendruck.

Zu meinen zentralen Erfolgen zählen der erfolgreiche Aufbau und Anlauf neuer Produktionsbereiche, die Stabilisierung von Organisationen in kritischen Phasen, der Abbau von Rückständen und Eskalationen sowie die nachhaltige Entwicklung von Führungskräften und Teams. Was mich für meine heutige Arbeit qualifiziert, ist die Kombination aus operativer Tiefe, Führungserfahrung und der Fähigkeit, Wirkung im Alltag herzustellen – nicht aus der Distanz, sondern durch Präsenz, Klarheit und Verantwortung.

Nehmen Sie Kontakt auf

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